Ingrijpen of Begrijpen?

In deze moeilijke tijd heb ik nogmaals het boek “Doorbreek de Cirkel” van Arend Ardon uit de kast gehaald. In dit boek spiegelt hij je, in de rol van manager. Nu het spannend is, grijp je graag in. Immers dat is je vak, je professie en dat wordt ook van je gevraagd.
 
Maar wat verandert er dan? Ga jij ander gedrag vertonen of anders werken omdat het moet? Of omdat je het begrijpt? Wat levert het op als het een ‘intrinsieke drive’ wordt van je team? Arend Ardon neemt je mee met vele vragen over veranderen. Kijk jij echt wat er gebeurt? Kun jij handelen in het hier en nu? Ben jij in staat om in het klein stappen te zetten? Al lezende zijn er een aantal elementen uit het boek die mij blijf triggeren.
 
De 'Selfie'
Maak je bij een verandering ook een ‘foto‘ van de organisatie met daarop jezelf in beeld? Anders gezegd, ben jij bereid om te kijken naar het gedrag van jou als manager? Wat hou je zelf in stand door je eigen beelden en taalgebruik?
 
Consistentie in leidinggeven
Kun jij de automatische piloot uitzetten als het spannend wordt? Oprecht luisteren naar jouw team en met hen ruimte creëren voor hun vakmanschap? Vertrouwen bieden en verantwoordelijkheidsgevoel geven om de vicieuze cirkel te doorbreken? Dit vraagt van jou consistentie in zeggen en doen.
 
In deze huidige tijd, waarin iedereen bewust is van het feit dat het anders kan en moet, is de spiegel ook op managers gericht. Begrijp wel dat het pad ontstaat door erop te lopen. Ik gun het je …
 
Succes,
Kor Bolhuis